Chap.1 - 요구사항 확인(2)

Section 2. 스크럼(Scrum) 기법 - (B등급)

1.  스크럼의 개요

팀이 중심이 되어 개발의 효율성을 높인다는 의미가 내포된 용어

• 팀원 스스로가 스트럼 팀을 구성해야 하며, 개발 작업에 관한 모든 것을 스스로 해결할 수 있어야 한다.
• 스크럼 팀은 제품 책임자, 스크럼 마스터, 개발팀으로 구성됨.

# 제품 책임자(PO; Product Owner)

• 이해관계자들 중 개발될 제품에 대한 이해도가 높고, 요구사항을 책임지고 의사 결정할 사람으로 선정.(주로 개발의뢰자 or 사용자가 담당)
• 의견을 종합하여 제품에 대한 요구사항을 작성하는 주체.
• 요구사항이 담긴 백로그*를 작성하고 백로그에 대한 우선순위를 지정.
• 팀원들이 우선순위를 지정할 수는 없다.
• 제품 테스트를 수행하며 주기적으로 요구사항의 우선순위를 갱신

                  * 백로그(Backlog) : 필요한 요구사항을 우선순위를 부여해 놓은 목록

# 스크럼 마스터(SM; Scrum Master)

• 객관적인 시각에서 조언을 해주는 가이드 역할을 수행.(팀원들을 통제하는 것이 목표가 아님.)
• 스크럼 회의 주관 > 진행 사항 점검 > 개발 중 발생된 장애 요소 처리

# 개발팀(DT; Development Team)

• PO, SM을 제외한 모든 팀원

Tip. 스크럼의 개념을 이해하고 스크럼 팀의 구성원과 각 구성원들의 역할을 기억할 것.

---

2. 스크럼 개발 프로세스

제품 백로그 > 스프린트 계획 회의 > 스프린트 > 일일 스크럼 회의 > 스프린트 검토 회의 > 스프린트 회고 

1. 제품 백로그(Product Backing)

• 개발에 필요한 모든 요구사항을 우선순위에 따라 나열한 목록.
• 개발 과정에서 새로 도출된 요구사항으로 인해 지속적으로 업데이트된다.
• 제품 백로그에 작성된 사용자 스토리 기반으로 전체 일정 계획인 릴리즈 계획을 수립.

2. 스프린트 계획 회의(Sprint)

• 제품 백로그 중 이번 스프린트에서 수행할 작업을 대상으로 단기 일정을 수립하는 것
• 스프린트에서 처리할 요구사항을 개발자들이 나눠 작업할 수 있도록 태스크(Task)라는 작업 단위로 분할 후 개발자별로 수행할 작업 목록인 스프린트 백로그를 작성한다.

3. 스프린트(Sprint)

• 실제 개발 작업을 진행하는 과정.
• 보통 2 ~ 4주 정도의 기간 내에서 진행.
• 스프린트 백로그에 작성된 태스크를 대상으로 *속도를 추정한 후 개발 담당자에게 할당.
  • 태스크를 할당할 때는 개발자가 원하는 태스크를 직접 선별하여 담당할 수 있도록 하는 것이 좋음.
• 할당된 태스크는 보통 할 일(To Do), 진행 중(In Progress), 완료(Done)의 상태를 갖음.

*  속도(Velocity) : 한 번의 스프린트에서 한 팀이 감당할 수 있는 제품 백로그 양에 대한 추정치.

4. 일일 스크럼 회의(Daily Scrum Meeting)

• 짧은 시간동안 진행 상황을 점검.
• 스크럼 마스터는 발견된 장애 요소를 해결할 수 있도록 돕는다.
• 회의 진행 후 남은 작업 시간은 소멸 차트에 표시한다.

5. 스프린트 검토 회의(Sprint Review)

• 부분 or 전체 완성 제품이 요구사항에 잘 부합되는지 사용자가 포함된 참석자 앞에서 테스팅을 수행.
• 제품 책임자는 개선할 사항에 대한 피드백을 정리한 후 다음 스프린트에 반영할 수 있도록 제품 백로그를 업데이트한다.

6. 스프린트 회고(Sprint Retrospective)

• 스프린트 주기를 되돌아보며 정해놓은 규칙을 잘 준수했는지, 개선할 점은 없는지 등을 확인.

---

Q. 22년 3월 출제

• 스프린트(Sprint)는 하나의 완성된 최종 결과물을 만들기 위한 주기로 3달 이상의 장기간으로 결정된다. (X) 
• 제품 백로그는 스크럼 팀이 해결해야 하는 목록으로 소프트웨어 요구사항, 아키텍처 정의 등이 포함될 수 있다. (O)